Entre los servicios que prestamos.

El departamento de asesoría en franquicias, ha desarrollado un sistema instrumental integral, capaz de realizar procesos de convertibilidad de altísima calidad, ofreciendo un “servicio integral” llave en mano a partir del cual las empresas estarán en facultad de otorgar franquicias. Para tal fin nuestra asesoría conlleva a desarrollar y elaborar los siguientes instrumentos:

Conceptualización del Sistema o Diagnóstico de Franquiciabilidad;
Instrumento que sirve para definir los esquemas de franquiciabilidad mas convenientes del concepto en análisis, así como para determinar los valores económicos del concepto y el flujo de las contraprestaciones, tanto en la estandarización de las inversiones objetivas (obra civil, equipamiento, mobiliario, inventarios, etc.), como la valoración de intangibles (derecho de entrada, regalías comerciales y publicitarias, costos de renovación, etc.) Se concluye el alcance en cada una de las etapas: negociación, pre-apertura, apertura y post-apertura de las unidades, e igualmente se obtienen los escenarios financieros definitivos del esquema.

Circular de Oferta de Franquicias (COF);
Instrumento tipo “dossier” que resume el formato de franquicia concluido, orientado a detallar profesionalmente a los potenciales interesados acerca de todos los componentes operativos, técnicos y económicos del sistema de franquicia ofrecido.

Marco Jurídico del Sistema de Franquicias;
El resultado es el modelo de carta de intención y del contrato de franquicias para el sistema, así como de un conjunto integrado de convenios anexos y complementarios, donde se definen los lineamientos que regulen la relación entre las partes involucradas en la relación comercial y operativa del sistema.

Manuales de Operación para el Franquiciado;
En ellos ,se uniforma la operación de las unidades de acuerdo a los fundamentos teórico-práctico que la experiencia ha permitido definir como aspecto característicos del negocio ,y sus mejoras operativas. Se estructuran aspectos como procesos administrativos, perfiles de puestos, formas operativas, normas técnicas, higiene comercial, etc., todo ello individualizado según el negocio de que se trate.

Programa de Otorgamiento y Comercialización de Franquicias;
Se estructuran las estratégias de expansión y crecimiento del sistema de franquicias ,de acuerdo a los lineamientos, expectativas y objetivos mercadológicos que la empresa franquiciante posea. Se desarrollan las solicitudes de franquicia y los sistemas evaluativos de candidatos y locales comerciales.

Organización de la Empresa Franquiciante y Elaboración del Programa de Soporte Técnico a la Red;
Se crea la estructura de la organización ,a través de la cual ,la empresa franquiciante deberá dirigir, coordinar y controlar los esfuerzos e intereses de cada una de las unidades que conforman el sistema de franquicias. Se diseña el plan de capacitación inicial y el programa de asistencia técnica continua para los franquiciados.

Bajo la Alianza Estratégica con